مدة: برنامج ليوم واحد – 6 ساعات

نظرة عامة على البرنامج:

لم يعد يُنظر إلى صياغة الإستراتيجية على أنها تمرين تخطيط عرضي، بل هي طريقة تفكير تمكن المديرين من رؤية الصورة الأكبر واختيار الإجراءات لمعالجة أهم القضايا، بما يتوافق مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمة، وتحدي التفكير التقليدي حيثما كان ذلك مناسبًا. من خلال تقديم أفكار وخطط جديدة ومبتكرة. وبنفس القدر من الأهمية، بمجرد اختيار الاستراتيجية، تكون القدرة على تنفيذها بنجاح لتحقيق النتائج. يحتاج المديرون المحترفون إلى المهارات والكفاءات اللازمة للتفكير والتصرف بشكل استراتيجي، خاصة في سياق عمليات الاندماج والاستحواذ. فقدان القيادة القيمة يمكن أن يشل الشركة. يقوم تخطيط تعاقب الأعمال بشكل أساسي بإعداد الخلفاء لتولي أدوار قيادية حيوية عند الحاجة. إنه ضروري لبقاء الشركة على المدى الطويل. يجب أن يكون لدى كل شركة شكل من أشكال التخطيط للخلافة في محفظتها، حيث أن الغيابات المتوقعة ليست هي التي يمكن أن تشل الشركة، ولكن الغيابات غير المتوقعة. سواء كان ذلك لإعداد شخص ما لتولي منصب قيادي في شركة، أو المالك الوحيد لشركة صغيرة. سوف يعلمك تخطيط تعاقب الأعمال الفرق بين تخطيط التعاقب ومجرد تخطيط الاستبدال. إن كيفية إعداد الأشخاص لتحمل مسؤوليات القيادة حتى تزدهر الشركة خلال الفترة الانتقالية لا تقل أهمية عن اختيار الشخص المناسب للوظيفة.

أهداف البرنامج

• تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي من خلال ممارسة الأساليب والتقنيات التي تمكن من اتخاذ وجهات نظر جديدة
• فهم الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط
• تعلم أن الإستراتيجية تدور حول الاختيار: معرفة ما هو المفتاح والتركيز على الإستراتيجية التي تحقق الأهداف الكبيرة
• ممارسة نهج منظم لتطوير خطط العمل وتقديمها وقياسها بسرعة ولكن بشكل شامل
• تحديد وفهم الفرق بين الإستراتيجية الجيدة والسيئة
• تحديد تخطيط تعاقب الأعمال ودوره في شركتك
• وضع الأساس لتطوير خطة الخلافة
• أهمية الإرشاد
• تحديد واستخدام تحليل SWOT لتحديد الأهداف
• إنشاء خطة، وتعيين الأدوار، وتنفيذ الخطة
• التواصل لتطوير الدعم وإدارة التغيير
• توقع العقبات، وتقييم الأهداف والخطط وتكييفها.
• تميز بالنجاح